ABC CLUB

“Dyson” จากโรงรถเล็ก ๆ สู่แบรนด์นวัตกรรมระดับโลก จุดเริ่มต้นจากความล้มเหลว ย้อนกลับไปในปี 1978 เจมส์ ไดสัน (James Dyson) ชายชาวอังกฤษคนหนึ่งพบว่าถุงเก็บฝุ่นของเครื่องดูดฝุ่นที่ใช้อยู่ ทำให้แรงดูดลดลง ซึ่งเป็นปัญหาที่เกิดขึ้นมานานแต่ไม่มีใครแก้ไข เขาเกิดไอเดียที่จะสร้าง เครื่องดูดฝุ่นไร้ถุงเก็บฝุ่น แต่ไม่มีบริษัทไหนสนใจแนวคิดของเขา . ความพยายามกว่า 5,127

“Good to Great” โดย Jim Collins สรุปย่อหนังสือ หนังสือเล่มนี้เป็นหนึ่งในหนังสือที่มีอิทธิพลมากที่สุดในการบริหารองค์กร โดย Jim Collins และทีมวิจัยของเขาได้ศึกษาว่าทำไมบางบริษัทสามารถเปลี่ยนจาก “ดี” (Good) ไปเป็น “ยอดเยี่ยม” (Great) และรักษาความสำเร็จนั้นได้ในระยะยาว แนวคิดหลักของหนังสือ ผู้นำระดับ

“Measure What Matters” โดย John Doerr . สรุปย่อหนังสือ หนังสือเล่มนี้เป็นแนวทางสำคัญเกี่ยวกับ OKRs (Objectives and Key Results) ซึ่งเป็นระบบการตั้งเป้าหมายที่ช่วยให้บริษัทเติบโตอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ โดยมีการนำไปใช้ในองค์กรระดับโลก เช่น Google, Intel และ

วันนี้เราจะมาทำความรู้จักกับ “กฎของกู๊ดฮาร์ต” (Goodhart’s Law) ซึ่งเป็นหนึ่งในกฎที่ตั้งชื่อตามบุคคล ที่มีความสำคัญในวงการเศรษฐศาสตร์ กฎของกู๊ดฮาร์ต (Goodhart’s Law): “เมื่อมาตรวัดกลายเป็นเป้าหมาย มันจะหยุดเป็นมาตรวัดที่ดี” ที่มา: กฎนี้ถูกเสนอโดยนักเศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษ ชาร์ลส์ กู๊ดฮาร์ต (Charles Goodhart) ในปี ค.ศ. 1975

“The Hard Thing About Hard Things” โดย Ben Horowitz … สรุปย่อหนังสือ หนังสือเล่มนี้เป็นหนึ่งในสุดยอดหนังสือเกี่ยวกับการบริหารและการสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จ โดย Ben Horowitz นักลงทุนและผู้ประกอบการชื่อดัง ซึ่งเคยผ่านทั้งช่วงเวลาที่รุ่งเรืองและยากลำบากของธุรกิจเทคโนโลยี … แนวคิดหลักของหนังสือ การเป็นผู้นำในช่วงวิกฤต

OKR เป็นเครื่องมือที่ช่วยบริหารองค์กรโดยการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน (Objectives) และวัดผลได้ (Key Results) ทำให้ทั้งองค์กรสามารถขับเคลื่อนไปในทิศทางเดียวกัน คุณสมบัติเด่นของ OKR: -ตั้งเป้าหมายชัดเจน: เน้นการกำหนดเป้าหมายที่ท้าทายแต่เป็นไปได้ -วัดผลได้จริง: กำหนด Key Results ที่สามารถวัดผลและติดตามความก้าวหน้าได้ -ช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กร: ทำให้พนักงานทุกคนเข้าใจและมุ่งสู่เป้าหมายร่วมกัน -ปรับเปลี่ยนและยืดหยุ่นได้: สามารถประเมินและปรับปรุงเป้าหมายได้ทุกไตรมาส

PESTEL Analysis คืออะไร? . PESTEL Analysis เป็นเครื่องมือวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบต่อองค์กรหรือธุรกิจ โดยช่วยให้สามารถ เข้าใจแนวโน้มของตลาดและสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจ ซึ่งแบ่งออกเป็น 6 ปัจจัยหลัก ทำไมต้อง PESTEL Analysis ? วิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่อาจมีผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ วางแผนกลยุทธ์และการเตรียมความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด ใช้ได้กับทุกอุตสาหกรรม เช่น

เครื่องมือวันนี้: Asana เหมาะกับ: การบริหารงานและโปรเจกต์ในองค์กรที่มีหลายทีม ลักษณะเด่น: ✅ บริหารโปรเจกต์ได้หลากหลายรูปแบบ เช่น Kanban, Timeline และ Task List ✅ ช่วยติดตามความคืบหน้าของงาน ผ่าน Dashboard และรายงานอัตโนมัติ ✅ รองรับการทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์

“เราจะทำธุรกิจได้อย่างไร โดยไม่ทำลายสิ่งที่เรารัก” … นี่คือคำถามที่ อีวอน ชูอีนาร์ด (Yvon Chouinard) ผู้ก่อตั้ง Patagonia ตั้งขึ้นตั้งแต่เริ่มก่อตั้งแบรนด์เสื้อผ้ากลางแจ้งแห่งนี้ จากนักปีนเขาสู่ผู้นำองค์กรที่เปลี่ยนแปลงโลก อีวอน ชูอีนาร์ด เป็นนักปีนเขาที่หลงใหลธรรมชาติ แต่เขาพบว่าธุรกิจเสื้อผ้าและอุปกรณ์สำหรับกิจกรรมกลางแจ้งส่วนใหญ่กลับทำลายสิ่งแวดล้อม เขาตัดสินใจสร้างแบรนด์ที่ผลิตสินค้าแบบ “ยั่งยืน” และ “เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม”

SWOT Analysis คืออะไร? SWOT Analysis เป็นเครื่องมือวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้องค์กร ประเมินสถานการณ์ปัจจุบัน และกำหนดแนวทางพัฒนาโดยการพิจารณา 4 ปัจจัยหลัก ได้แก่ Strengths (จุดแข็ง) – สิ่งที่องค์กรทำได้ดีหรือมีความได้เปรียบ Weaknesses (จุดอ่อน) – ข้อจำกัดหรือปัจจัยที่ต้องปรับปรุง Opportunities

#ข่าวสาร #หลักสูตรอบรม สัปดาห์นี้อ.ของทาง ABC Club ไปทำอะไรกันมาบ้าง วันพุธ อ.มอน และอ. เอิร์ธ ไปจัดอบรม Gamify Your Team for Talent ให้กับทางผู้ผลิต บะหมี่กึ่ง ฯ ยำยำ

วันนี้ ผมขอแนะนำบอร์ดเกม “Secret Hitler” ซึ่งเป็นเกมแนวสืบสวนและการหักหลังที่น่าตื่นเต้น เกมนี้จำลองสถานการณ์ทางการเมืองในยุคสงครามโลกครั้งที่สอง โดยผู้เล่นจะแบ่งเป็นสองฝ่าย: ฝ่ายเสรีนิยมและฝ่ายฟาสซิสต์ พร้อมกับมีบทบาทลับของ “ฮิตเลอร์” ที่ต้องถูกค้นหา เกี่ยวกับเกม “Secret Hitler”: – ประเภทเกม: สืบสวน, การหักหลัง, การเมือง –

วันนี้ ผมขอแนะนำหนังสือ “Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future” เขียนโดย Peter Thiel หนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้ง PayPal และนักลงทุนชื่อดัง

วันนี้ ผมขอแนะนำหนังสือ “The Innovator’s Solution” เขียนโดย Clayton M. Christensen และ Michael E. Raynor ซึ่งเป็นหนังสือที่ Jeff Bezos ผู้ก่อตั้ง Amazon เคยแนะนำให้ผู้บริหารระดับสูงของเขาอ่าน เพื่อวางแผนทิศทางของบริษัท

วันนี้ ผมขอแนะนำบอร์ดเกม “Dixit” ซึ่งเป็นเกมที่เน้นการใช้จินตนาการและการสื่อสารผ่านภาพวาด เกมนี้ได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายและเหมาะสำหรับการเล่นในกลุ่มเพื่อนหรือครอบครัว เกี่ยวกับเกม “Dixit”: – ประเภทเกม: ปาร์ตี้, การเล่าเรื่อง, การตีความภาพ – จำนวนผู้เล่น: 3-6 คน – ระยะเวลาในการเล่น: ประมาณ 30

วันนี้ ผมขอแนะนำบอร์ดเกม “Two Rooms and a Boom” ซึ่งเป็นเกมแนวปาร์ตี้ที่เหมาะสำหรับกลุ่มผู้เล่นจำนวนมาก เกมนี้สามารถรองรับผู้เล่นได้ตั้งแต่ 6 ถึง 30 คน ทำให้เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับกลุ่มของคุณที่มี 30 คน เกี่ยวกับเกม “Two Rooms and

พัฒนาเรื่อง “การสื่อสารอย่างสันติ” (Nonviolent Communication – NVC) แนวคิด: การสื่อสารอย่างสันติ (Nonviolent Communication: NVC) คือการพูดคุยที่ช่วยลดความขัดแย้งและเพิ่มความเข้าใจในทีม โดยมีแกนหลักอยู่ที่ 4 ขั้นตอน: 1. สังเกต (Observation): มองปัญหาให้ชัดเจนโดยไม่ใส่อารมณ์หรือการตัดสิน 2.

#ข่าวสาร #หลักสูตรอบรม สัปดาห์นี้อ.ของทาง ABC Club ไปทำอะไรกันมาบ้าง วันพุธ อ.มอน อ.นีท ไปจัดอบรมเรื่อง PROACTive Leadership #2 for Managerial Level ให้กับทาง Fonterra Brand Thailand

“Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter” – Liz Wiseman สรุปเนื้อหา หนังสือ “Multipliers” เสนอแนวคิดว่า ผู้นำมี 2 แบบหลัก ๆ: Multiplier

Starbucks ไม่ได้ขายแค่กาแฟ แต่ขาย “ประสบการณ์” ที่อบอุ่น เป็นกันเอง และเต็มไปด้วยความใส่ใจ ทั้งต่อลูกค้าและพนักงาน หนึ่งในเหตุการณ์ที่กลายเป็นกรณีศึกษาคือเรื่องของพนักงานที่ Starbucks ใส่ใจแม้แต่ “ชีวิตที่บ้าน” ของพนักงาน … เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น Starbucks เคยมีพนักงานคนหนึ่งชื่อ Luel, เป็นบาริสต้าในสาขาหนึ่งในสหรัฐฯ ซึ่งกำลังมีปัญหาเรื่องที่อยู่อาศัย