Being vs Doing: โค้ชเก่งไม่ใช่แค่ทำได้ แต่ ‘เป็น’ ผู้ตั้งใจฟังอย่างแท้จริง

Being vs Doing: โค้ชเก่งไม่ใช่แค่ทำได้ แต่ ‘เป็น’ ผู้ตั้งใจฟังอย่างแท้จริง

ในโลกของการพัฒนาองค์กรและการพัฒนาศักยภาพบุคลากร คำว่า “Being” กับ “Doing” เป็นแนวคิดที่มีความสำคัญและส่งเสริมกันอย่างลงตัว เพื่อสร้างความเป็นผู้นำที่แท้จริง ซึ่งไม่ใช่เพียงแค่การลงมือทำสิ่งต่าง ๆ อย่างรวดเร็วหรือตามขั้นตอน แต่ยังรวมถึงการเป็นตัวตนที่มีคุณค่าและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในตนเองและผู้อื่น

นิยามและความหมายของ “Being” กับ “Doing”

“Being” หมายถึง “การเป็นตัวตน” หรือ “ภาวะของความเป็นตัวเอง” ซึ่งสะท้อนถึงคุณสมบัติภายใน เช่น ความเข้าใจในตัวเอง จิตสำนึกของคุณค่าและเป้าหมาย รวมถึงความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์ที่จริงใจและเชื่อมโยงกับผู้อื่นได้อย่างแท้จริง ถ้าจะเปรียบเทียบ “Being” เป็นฐานของบุคลิกภาพและความเป็นผู้นำที่มาจากใจ

ส่วน “Doing” หมายถึง “การลงมือทำ” ซึ่งเป็นการแสดงออกของความสามารถและทักษะในการทำงาน การดำเนินกิจกรรมตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ เป็นสิ่งที่สามารถวัดผลลัพธ์ได้อย่างชัดเจน ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในเชิงปฏิบัติและความสำเร็จ

ความเข้าใจและความสัมพันธ์ระหว่าง “Being” กับ “Doing”

ทั้งสองแนวคิดเป็นความสมดุลที่ต้องทำงานร่วมกัน การให้ความสำคัญกับ “Being” ช่วยให้การ “Doing” เป็นไปอย่างมีความหมายและมุ่งเน้นไปที่คุณค่าอย่างแท้จริง โค้ชเก่งไม่ใช่แค่ทำได้ดีในด้านเทคนิคหรือการแก้ปัญหาเท่านั้น แต่ยังต้องเป็นผู้ที่ “เป็น” ผู้ฟังอย่างตั้งใจและเข้าใจผู้อื่นอย่างลึกซึ้ง การตั้งใจฟังไม่ได้หมายถึงแค่ได้ยินเสียง แต่เป็นการแสดงความเข้าใจและให้ความสำคัญในมิติของความรู้สึกและความคิดของเขา

วิธีการฝึกฝนให้ “Being” สมบูรณ์และสนับสนุน “Doing”

1. ฝึกสติและสมาธิ – การมีสติช่วยให้เข้าใจตัวเองและผู้อื่นมากขึ้น ทำให้เป็นผู้ฟังที่ตั้งใจ
2. สร้างความตระหนักรู้ในคุณค่าของตนเอง – รู้จักและยอมรับตัวตน เพื่อเสริมสร้างความมั่นใจและสร้างสมดุลในทุกสถานการณ์
3. ใส่ใจและเปิดใจให้มากขึ้น – ฝึกการฟังด้วยความตั้งใจ ฟังเพื่อเข้าใจ ไม่ใช่เพียงเพื่อรอคิวพูด
4. พัฒนาทักษะด้านจิตวิญญาณและความเป็นผู้นำที่แท้จริง – ผ่านการทำสมาธิ การอ่านหนังสือบทเรียนชีวิต การเข้าใจความเป็นมนุษย์อย่างลึกซึ้ง

การประยุกต์ใช้ในบริบทจริง

ในฐานะนักพัฒนาองค์กร วิทยากร หรือโค้ช การให้ความสำคัญกับ “Being” คือการสร้างบรรยากาศแห่งความไว้วางใจและความเข้าใจ ซึ่งเป็นฐานสำคัญในการสื่อสารและสร้างความเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน การตั้งใจฟังอย่างแท้จริงทำให้เรารับรู้ความต้องการและความหวังของผู้ร่วมงานหรือผู้ฝึกสอน ซึ่งนำไปสู่การวางแผนและดำเนินกลยุทธ์ที่มีความหมายและมีความสนับสนุนต่อการพัฒนาอย่างแท้จริง

สรุป

“Being” กับ “Doing” จัดเป็นหัวใจสำคัญของโค้ชและผู้นำที่ยอดเยี่ยม เพราะการเป็นตัวตนที่ดีและมีความเข้าใจลึกซึ้งในตนเองและผู้อื่น จะทำให้การลงมือทำเป็นไปอย่างมีความหมายและสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืน การเป็นผู้ตั้งใจฟังอย่างแท้จริง คือจุดเริ่มต้นของการเป็นโค้ชที่ไม่ใช่แค่ทำได้ดี แต่เป็นผู้ที่ทำสิ่งที่สำคัญที่สุด คือ การเข้าใจและเชื่อมโยงความเป็นมนุษย์ในระดับลึกซึ้งที่สุด