เรื่องเล่าจากองค์กรเครื่องสำอาง: L’Oréal และการสร้างวัฒนธรรม “Employee Empowerment”

เรื่องเล่าจากองค์กรเครื่องสำอาง: L’Oréal และการสร้างวัฒนธรรม “Employee Empowerment”
….
ในปี 2012 L’Oréal หนึ่งในบริษัทเครื่องสำอางยักษ์ใหญ่ของโลก ได้เริ่มโครงการที่ชื่อว่า “Share & Care” เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับ “คน” มากกว่าผลประกอบการ โดยเฉพาะในมิติของ คุณภาพชีวิต การดูแลสุขภาพ และความยืดหยุ่นในการทำงาน

….
หนึ่งในโครงการที่โดดเด่น คือการให้ พนักงานทุกคนทั่วโลก (ไม่ว่าทำงานในฝรั่งเศสหรือประเทศกำลังพัฒนา) ได้รับ สวัสดิการขั้นต่ำที่ใกล้เคียงกัน เช่น การลาคลอดที่ยืดหยุ่นขึ้น การดูแลสุขภาพจิต และการ Work-from-Anywhere

….
L’Oréal เชื่อว่าการทำให้พนักงานรู้สึกว่าตนมีคุณค่าและมีอิสระในการทำงาน จะนำไปสู่ “Innovation” ที่แท้จริง และความจงรักภักดีต่อองค์กรอย่างยั่งยืน

…..
ทำไมเรื่องนี้จึงน่าสนใจ:
เพราะ L’Oréal ไม่เพียงเปลี่ยนแปลง “นโยบาย” แต่เปลี่ยน “ทัศนคติของผู้บริหาร” ให้ใส่ใจคนก่อนงานและการวางระบบดูแลพนักงานอย่างเท่าเทียมทั่วโลก เป็นหนึ่งในจุดแข็งที่ทำให้ L’Oréal ติดอันดับ Great Place to Work หลายปีซ้อน

>>>>