งานฟา กับ HRBP กับบทบาทในกลยุทธ์องค์กรระยะ 3 ปี
บทบาทของงานฟา (Facilitation) กับ HR Business Partner (HRBP) เป็นสองแนวทางที่มีความสำคัญในบริบทของกลยุทธ์องค์กรระยะ 3 ปี ซึ่งทั้งสองด้านนี้ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังสร้างความเข้าใจร่วมกันและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงในองค์กรอย่างมีประสิทธิผล อีกทั้งยังสามารถประยุกต์ใช้ในการวางแผนและดำเนินกลยุทธ์ที่รองรับความท้าทายในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
นิยามและความหมายของงานฟา (Facilitation) คือ กระบวนการสนับสนุนและนำพากลุ่มหรือทีมงานให้สามารถสื่อสารและทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยใช้เทคนิคและเครื่องมือที่เหมาะสมเพื่อสร้างบรรยากาศที่สนับสนุนความคิดสร้างสรรค์ การแก้ไขปัญหา และการตัดสินใจร่วมกันอย่างมีพลัง การเป็น facilitator ที่ดี ต้องมีความเข้าใจในกลุ่มเป้าหมาย เข้าใจความหลากหลายของความคิดและมุมมอง ตลอดจนสามารถจัดการกับความขัดแย้งในกลุ่มได้อย่างสร้างสรรค์
ในด้านของ HRBP (Human Resources Business Partner) คือ มัณฑนาเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรกับการบริหารงานบุคคล โดยมีบทบาทในการเป็นผู้ให้คำปรึกษา แนะแนว และสนับสนุนฝ่ายบริหารในการวางแนวทางด้าน HR เพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ งาน HRBP จะเน้นที่การสร้างความเข้าใจในธุรกิจและวัฒนธรรมองค์กร เสาะหาและพัฒนาศักยภาพของบุคลากร รวมถึงการสร้างความสมดุลระหว่างผลประกอบการและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานอย่างยั่งยืน
การใช้งานและการประยุกต์ใช้ในโอกาสต่าง ๆ ของงานฟาและ HRBP มีบทบาทสำคัญในการวางแผนกลยุทธ์ 3 ปี โดยงานฟาสามารถนำมาใช้ในการประชุมเชิงกลยุทธ์ การสร้างความเข้าใจร่วมกันในทีม การแก้ไขปัญหาและบริหารความขัดแย้ง ขณะที่ HRBP ทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมโยงข้อมูล กลยุทธ์และวัฒนธรรมองค์กร ตลอดจนสนับสนุนการพัฒนาศักยภาพของพนักงานในแต่ละช่วงเวลา
ในภาพรวม การใช้จุดแข็งของงานฟาและ HRBP ร่วมกัน ช่วยสร้างความเป็นเอกภาพภายในองค์กร เพิ่มขีดความสามารถในการปรับตัวและแข่งขันในตลาด รวมทั้งสนับสนุนการดำเนินกลยุทธ์ให้บรรลุเป้าหมายในระยะยาวอย่างยั่งยืน สำหรับองค์กรที่มองอนาคตอย่างชัดเจน การวางแผนและการประยุกต์ใช้งานฟาและ HRBP ในการสร้างกลยุทธ์ระยะ 3 ปี จึงเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการนำองค์กรไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนและตอบโจทย์ความต้องการของทุกภาคส่วนได้อย่างมีประสิทธิภาพ