งานฟา กับ การทำงานเชิงกลยุทธ์ : Core Competency Co-Discovery

งานฟา กับการทำงานเชิงกลยุทธ์ : Core Competency Co-Discovery

ในบริบทของการบริหารจัดการและพัฒนาทีมงาน หลายองค์กรได้ให้ความสำคัญกับกระบวนการ “งานฟา” หรือ “Facilitation” ซึ่งหมายถึงการเป็นกลไกที่ช่วยสนับสนุนให้กลุ่มบุคคลสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเน้นไปที่การสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้าง กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และเสริมสร้างความเข้าใจร่วมกัน ซึ่งเป็นหัวใจของการทำงานเชิงกลยุทธ์ที่เน้นความร่วมมือและการเรียนรู้ร่วมกัน

การทำงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Work) นั้น จัดเป็นแนวทางที่เน้นการวางแผนและดำเนินการที่มีเป้าหมายชัดเจน เพื่อให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายระยะยาวขององค์กร ในกระบวนการนี้ การใช้กลยุทธ์และการเข้าใจจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค (SWOT Analysis) เป็นสิ่งสำคัญ ซึ่งในภาพรวม การผสมผสานความสามารถหลัก (Core Competencies) เข้ากับกระบวนการเรียนรู้และค้นพบร่วม (Co-Discovery) ถือเป็นแนวทางที่มีประสิทธิภาพสูง โดยเฉพาะในการพัฒนาความสามารถและแนวคิดสร้างสรรค์ของทีมงาน

Core Competency Co-Discovery เป็นแนวคิดที่เน้นให้กลุ่มบุคคลในองค์กรสามารถระบุ ค้นหา และพัฒนาแนวความสามารถหลักขององค์กรร่วมกัน โดยใช้กระบวนการ Facilitation เพื่อสร้างพื้นที่ปลอดภัยและเปิดกว้าง ซึ่งจะช่วยให้ทุกคนสามารถแสดงความเห็นอย่างเสรีและสร้างความเข้าใจร่วมกันได้อย่างลึกซึ้ง กระบวนการนี้จึงไม่ใช่เพียงการค้นหาแนวความสามารถเท่านั้น แต่รวมถึงการสร้างความรู้ความเข้าใจร่วมกันในกลุ่ม เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์และนวัตกรรมใหม่ ๆ อย่างเป็นระบบ

นอกจากนี้ การใช้ Facilitation เพื่อสนับสนุน Core Competency Co-Discovery ยังเป็นเครื่องมือที่ดีในการสร้างความสามัคคีและความเข้าใจในทีมงาน โดยการจัดกิจกรรมต่าง ๆ เช่น การประชุมกลุ่มย่อย การระดมสมอง การทำ Workshop หรือกิจกรรมกลุ่มที่เน้นความร่วมมือ ซึ่งจะช่วยให้สมาชิกในทีมสามารถสื่อสารและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นได้อย่างเต็มที่ ส่งผลให้เกิดการรับรู้ในความสามารถหลักของแต่ละบุคคลและจุดเด่นร่วมกัน ตลอดจนสามารถนำแนวความสามารถเหล่านี้มาใช้ในการวางแผนกลยุทธ์ที่สอดคล้องและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

ในมิติของการประยุกต์ใช้งาน กระบวนการนี้สามารถนำไปปรับใช้ในหลายโอกาส เช่น การวางแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคล การสร้างนวัตกรรม การบริหารความเปลี่ยนแปลง และการพัฒนาองคากรในยุคดิจิทัล โดยเฉพาะในยุคที่ความเร็วของการเปลี่ยนแปลงสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง การใช้ Facilitation เพื่อกระตุ้นให้เกิดการรู้จักและเข้าใจแนวความสามารถหลักขององค์กร พร้อมทั้งสร้างความมีส่วนร่วมของทุกฝ่าย จะเป็นกลยุทธ์ที่ช่วยเสริมสร้างความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวได้ดียิ่งขึ้น

สุดท้าย การทำงานเชิงกลยุทธ์แบบ Core Competency Co-Discovery จึงเป็นแนวทางที่ไม่เพียงแต่เน้นการระบุและพัฒนาจุดแข็งขององค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นการสร้างวัฒนธรรมของการเรียนรู้ร่วมกัน การเปิดใจรับฟัง และการค้นพบแนวทางใหม่ ๆ ที่สามารถนำไปใช้พัฒนาศักยภาพของทีมและองค์กรในภาพรวมอย่างมีประสิทธิผล ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ในยุคที่ความเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องปกติและต่อเนื่อง