บัญญัติ 10 ประการเพื่อให้ผลงานโปรเจคเลิศเลอเพอเฟ่ค
โดย วชิราพร ชัยวรมุขกุล (เจ)
Tel. 089-712-7172
clubpattana@hotmail.com
Tel. 089-712-7172
clubpattana@hotmail.com
บัญญัติ 10 ประการในการเค้นให้โปรเจคใด โปรเจคหนึ่ง ขององค์กรสุดยอด
ถ้าองค์กรของเรา เป็นองค์กรที่มีทุนทรัพย์มากพอ (ใครๆ ก็อยากเป็นแบบนี้)
ก็คงหนีไม่พ้นเรื่องผู้นำตามเคย
แต่เดี๋ยวก่อนค่ะ … คราวนี้ ไม่เหมือนที่ผ่านมานะคะ
ก็คงหนีไม่พ้นเรื่องผู้นำตามเคย
แต่เดี๋ยวก่อนค่ะ … คราวนี้ ไม่เหมือนที่ผ่านมานะคะ
หัวหน้าโปรเจคขององค์กร อาจไม่ใช่หัวหน้างาน หรือ ผู้จัดการ เสมอไป
โปรเจคนั้น อาจใช้ระยะเวลาเพียงช่วงหนึ่ง เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
และเป็นไปตามมโยบายองค์กร ก็ได้
ดังนั้น (หากสมมติ)
ถ้าคุณถูกแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าโปรเจค
และต้องดำเนินการอื่นๆ ตามมาอีกมาก
ลำดับแรกที่สำคัญที่สุด คือการฟอร์มทีม หรือเฟ้นหาคน
แต่จำไว้ว่า ผู้นำที่กุมชัยชนะได้แตกต่างกันนั้น
มันเกิดขึ้นเพราะ
ผู้นำอาจไม่ใช่คนที่เก่งที่สุด
แต่ผู้นำต้องเฟ้นหา สุดยอดคนเก่งเข้ามาให้ได้
โดยไม่ได้ มีข้อเสนอดีๆ แค่เรื่องเงินอย่างเดียว
แค่นั้นยังไม่พอ
ผู้นำ ต้องใส่กลิ่นอายความมีส่วนร่วมอย่างบ้าคลั่ง
ให้คนเก่งเหล่านี้ด้วย
วิธีการที่ ผู้ประสบความสำเร็จเขาทำกัน
บอกได้เลยว่า มันดูเหมือนง่าย เพราะเหมือนเป็นสูตรสำเร็จ
แต่ทำยากนะลองมาดูกันค่ะ
1. ตามล่าหาคนเก่ง
2. จ้างสุดยอดคนเก่งเหล่านี้ มาให้ได้ (ถึงว่า .. สำหรับองค์กรที่มีทุนหนาพอ)
3.ตัดไปบ้าง คือ อาจจำเป็นต้องตัด คัดคนที่ฝีมือยังไม่ถึงออกไปจากกลุ่ม
4. ดัดแปลงโฉมใหม่บ้าง โดยเฉพาะฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ให้เป็นทางผ่านที่ดี
เวลาทำงานอะไร จะได้คล่องขึ้น
5.สร้าง สถานที่ที่เอื้ออำนวยให้คนในทีม มีการกระจายความคิด
และพร้อมที่จะแสดงความเป็นผู้นำในแต่ละคนออกมา
6 ตัด คือ ตัดระยะห่างระหว่างคนเก่ง 2 คน ให้มันสั้นๆ เข้าไว้
คนเก่งๆ ต้องต่อยอดกัน ไม่ใช่ทำลายความคิดกันและกัน
7. ตรวจสอบระบบที่เซตไว้
8 ปลด และ ปล่อย
หมายถึง ปลดปล่อยความอิสระ ของคนเก่งเหล่านี้ออกมา ไม่จำเป็นต้องให้เขาอยู่ในกรอบ
เพียงแต่ เซตระบบ และค่อยๆ ดูแล ตามกันไป อย่าให้เขาแหกทีม (บินเดี่ยว)
9. ประเคน ค่าใช้จ่าย
แต่ต้องเกี่ยวกับโปรเจคซะส่วนใหญ่นะ ไม่ใช่ประเคนเงินถล่มทลายไปกับแสงสีเสียง แต่ไอเดียไม่เกิด
10 สร้างแรงบันดาลใจ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ออกมา สุดเพอเฟค
2. จ้างสุดยอดคนเก่งเหล่านี้ มาให้ได้ (ถึงว่า .. สำหรับองค์กรที่มีทุนหนาพอ)
3.ตัดไปบ้าง คือ อาจจำเป็นต้องตัด คัดคนที่ฝีมือยังไม่ถึงออกไปจากกลุ่ม
4. ดัดแปลงโฉมใหม่บ้าง โดยเฉพาะฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ให้เป็นทางผ่านที่ดี
เวลาทำงานอะไร จะได้คล่องขึ้น
5.สร้าง สถานที่ที่เอื้ออำนวยให้คนในทีม มีการกระจายความคิด
และพร้อมที่จะแสดงความเป็นผู้นำในแต่ละคนออกมา
6 ตัด คือ ตัดระยะห่างระหว่างคนเก่ง 2 คน ให้มันสั้นๆ เข้าไว้
คนเก่งๆ ต้องต่อยอดกัน ไม่ใช่ทำลายความคิดกันและกัน
7. ตรวจสอบระบบที่เซตไว้
8 ปลด และ ปล่อย
หมายถึง ปลดปล่อยความอิสระ ของคนเก่งเหล่านี้ออกมา ไม่จำเป็นต้องให้เขาอยู่ในกรอบ
เพียงแต่ เซตระบบ และค่อยๆ ดูแล ตามกันไป อย่าให้เขาแหกทีม (บินเดี่ยว)
9. ประเคน ค่าใช้จ่าย
แต่ต้องเกี่ยวกับโปรเจคซะส่วนใหญ่นะ ไม่ใช่ประเคนเงินถล่มทลายไปกับแสงสีเสียง แต่ไอเดียไม่เกิด
10 สร้างแรงบันดาลใจ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ออกมา สุดเพอเฟค
หากโปรเจคที่เซตขึ้นมานี้ หัวหน้าโปรเจคทำได้ทั้ง 10 ข้อ (หรือเกือบๆ )
มันจะทำให้ความสำเร็จของโปรเจค เกินร้อยเปอร์เซ็นต์
ส่งผลให้มาตรฐานขององค์กร สูงลิ่ว
แซงหน้าคู่แข่ง จนแทบตามไม่ติดเลยก็ว่าได้
มันจะทำให้ความสำเร็จของโปรเจค เกินร้อยเปอร์เซ็นต์
ส่งผลให้มาตรฐานขององค์กร สูงลิ่ว
แซงหน้าคู่แข่ง จนแทบตามไม่ติดเลยก็ว่าได้
Facebook Comments Box